24 подписчика
Размышления за чашкой кофе.
О чем молчат собственники, работающие с наставниками, и достигающие цели в росте доходов своих бизнесов.
Прямо сейчас я одновременно живу в двух ролях. С одной стороны я - наставник своим клиентам-собственникам, готовящим бизнес к масштабированию, а с другой я пользователь услугами наставников. И я подумала, что мне клиенты говорят на сессиях то, тоже, что я сама говорю сейчас своему наставнику.
Для меня наставничество работает так: один ум хорошо, а два лучше. В одиночку растить бизнес сложнее, чем с команде. Если команда в чем-то некомпетента, и эта компетенция нужна однократно или её еще не удалось вырастить внутри, лучше всего поработать в этой сфере с наставником.
Например, пришли в прошлом году ко мне в наставничество владелец детской школы, заслуженный педагог страны, владелица кондиретского производства и владелец компании по продажам оборудования для медицинских центов. Каждый из них эксперт в своем деле, но они совсем не эксперты в создании франшиз и филиалов, да и становиться таким экспертом для них нет смысла. Франшизу мы упакуем один раз, а бизнес им вести годы. Поэтому за 16 недель мы каждый из ней прошли 12 шагов и сделали упаковку бизнеса в отделяемую и продаваемую модель для других предпринимателей. По пути, как побочный эффект, выявили, что нужно доделать, чтобы улучшить текущий бизнес. Решили как доделать. И они довольные радостные сейчас кто-то готовит выход из операционки и растит команду, чтобы масштабироваться, а кто-то уже открыл сеть точек продаж и продает свои услуги и продуты. Получилось ли бы у них так быстро решить задачу самостоятельно? Нет! Сами бы они разбиралась во всех тонкостях франшизы и филиал года или два. И по пути бы еще наломали дров, и понесли убытки и потеряли время.
Это нормально, чего-то не знать и расти в областях своего незнания с помощью наставников и помощников. Например, у меня у самой на повестке проблема - вырасти из персонального бутикового консультанта в компанию. Я пробовала сама, пробовала с наставником, но не получалось найти модель для роста. Было сделано несколько гипотез, но устойчивой модели для масштабирования не получалось. А в этом году смогла сделать с наставником столько не получалось за предыдущие пару лет. Для меня самой сюрпризом оказалось то, что с наставником можно получить такую продуктивность! Но не смотря на имеющийся позитивный опыт, мне было страшно довериться наставнику. Почему? Потому что это был более дорогой, чем я привыкла наставник. В глубине души я опасалась, что есть риск, что компетенции наставника не хватит, чтобы мне помочь и я еще раз потеряю время и деньги. Но я поговорила с наставником на консультации, получила ответы на все свои вопросы, получила понятный путь как будем двигаться к результату, и легко приняла решение. Я точно знала, что мне нужен наставник, который лучше чем я умеет решать задачу, тормозящую рост моего бизнеса. И на консультации я увидела, что наставник видит картину шире, имеет опыта в нужной мне области больше. Мне стало понятно, что с помощью наставника я пройду дальше и, возможно, быстрее дойду до результата, чем буду изобретать что-то сама или вообще ничего не делать.
Настоящее желание достичь цель в бизнесе для меня стало хорошим помощником, чтобы посмотреть без эмоций на свои ограничения в компетенциях, чтобы не уйти в иллюзию «ещё подготовиться» или «ещё что-то попробовать самой», какие-то ещё что-о почитать на эту тему, поучить. Это все разом удалось сделать с наставником.
Такие вот мысли.
Думайте друзья! Стоит ли терять время жизни «изобретение велосипеда», когда мир полон профессионалов, куда более опытных, чем в решении отдельных вопросов развития бизнеса, чем вы. Почему бы не применить их опыт для ускорения роста своего бизнеса и достигать своих целей быстрее?
3 минуты
15 августа 2023