30 подписчиков
Синдром 4-го месяца изменений в компании. А счастье было так близко.
Кое-что можно поменять.
Как некоторые хотели бы отменить август, так, по-хорошему, возможно стоило бы отменить 4-ый месяц проектов изменений в компании, да нет, его просто нужно пройти. Расскажу как.
Но обо всем по порядку.
Я уже 22 года занимаюсь проектами трансформации компаний. Сначала работая в найме, а с 2015 года в формате своего консалтингового бизнеса. Компании разные – от небольших до корпораций.
И сегодня хочется поделиться важным наблюдением из практики про ловушки проектов изменений.
Сильно может сэкономить Вам время нервы и деньги.
Любые крупные изменения в компании- это проект.
Есть цель, сроки, ресурсы, выделяемые для этого.
Есть в крупных проектах изменений определенные этапы, которые нужно пройти на пути к изменениям. И их условно можно по месяцам увидеть.
Есть разные модели управления изменениями, эти периоды с ними связаны, но я здесь буду совсем про практику, приведу свои подробности и кейсы из практики.
В качестве примера возьму мои наиболее частые проекты – внедрение проектных подходов в компании. По сути, настройка компании, чтобы она могла успешно реализовывать проекты.
По факту перестройка всей компании, вернее ее половины (вторая это операционные процессы, хотя их тоже в общем то трогаем).
Если в двух словах про что это - такие проекты как правило включают 3 элемента.
1.Создание/изменение проектных процессов, процедур, методологии, регламентов и т.д. И сделать так чтобы они заработали.
2.Люди – создание проектного офиса и проектного комитета, обучение всех необходимых участников проектов в разных ролях, сопровождение и развитие.
3.Софт – внедрение ИТ решение для управления проектами.
На такой проект я обычно, по согласованию с первым лицом компании, закладываю 6-9 месяцев с учетом специфики компании и ее способности (возможностей) к изменениям.
И на этом пути есть несколько ловушек, о которых и поговорим.
Читать далее.
1 минута
15 августа 2023