10 подписчиков
что и как делегировать своим руководителям
Итак, как вы можете проявлять власть, расширяя возможности своего сотрудника?
1. Им нужно понять задание
Четко сформулируйте желаемый результат. Начните с конца и укажите желаемые результаты. При необходимости пропишите необходимые шаги и «признаки» адекватного прогресса, чтобы они могли поймать себя на ошибке, прежде чем привлекать вас. Но после описания не подлежащих обсуждению аспектов проекта оставьте процесс на их усмотрение. Это признает автономию вашего сотрудника работать в соответствии с их собственным стилем.
2. Они должны рассматривать задание как связанное с миссией организации.
Связывание своей работы с более широкой миссией, в которую они верят, побуждает сотрудников брать на себя ответственность за свою работу .
3. Задание должно соответствовать их профессиональным целям.
Давайте своим сотрудникам задания, которые улучшат их навыки и сделают их более ценными. Это посылает сигнал о том, что вы в равной степени заинтересованы в их продвижении и прогрессе, как и в своей собственной работе и удобстве.
4. Сотрудники должны обладать навыками и знаниями, необходимыми для выполнения задания.
Максимально упростите процесс на внешнем интерфейсе, точно сообщив им, какие разрешения и ресурсы у них есть
1 минута
15 августа 2023