15 подписчиков
#карьерноеразвитие
Принимая на себя новую руководящую роль, естественно, сосредоточиться на задачах успешного перехода, включая ускорение обучения, построение отношений с заинтересованными сторонами и обеспечение ранних побед. Тем не менее, важно дополнить это операционное планирование будущими мыслями о желаемом пункте назначения и о том, что потребуется, чтобы туда добраться.
Задайте себе два ключевых вопроса: "Когда я закончу эту работу, что будет дальше ?" и "Что станет возможным?"
Предвидение вашего лидерского наследия.
Сосредоточьтесь на том, что вы хотите, чтобы вас запомнили на новой должности, и на том, что вы хотите, чтобы ваша команда и сверстники говорили о вашем руководстве.
🔹Результаты работы:
Каких ощутимых результатов - например, с точки зрения повышения производительности или прибыльности - вы достигнете?
🔹Организационная трансформация:
как вы перестройте команду и ее культуру?
🔹Инновации:
что вы сделаете для развития новых областей с целью роста?
🔹Развитие талантов:
как вы будете нанимать и обучать людей, чтобы вывести организацию в будущее?
Создание будущих возможностей.
Этот процесс включает в себя определение нескольких потенциальных треков вперед и определение навыков, которые вам нужно будет приобрести, и связей, которые вам нужно будет установить.
Выполните следующие шаги:
1️⃣ Создайте список потенциальных фьючерсов, учитывая логические следующие шаги в вашей организации и вашей отрасли.
2️⃣ Оцените, есть ли пробелы в навыках, которые вам нужно закрыть, чтобы достичь некоторых или всех этих фьючерсов.
3️⃣ Определите шаги, которые позволят вам перейти от текущей роли к желаемым будущим вариантам.
4️⃣ Разработайте план того, как вы приобретете навыки и выполняете шаги для перехода.
Вы должны сбалансировать операционное планирование с видением будущего. Такое мышление будет способствовать вашему дальнейшему карьерному росту.
1 минута
14 августа 2023