171 подписчик
Сколько развиваю Руководителей проектов, столько сталкиваюсь с тем, что 8 из 10 себя не считают РП.
Для большинства - это временная и навязанная роль, которую надо по-быстрому как-то отыграть и заняться «настоящим делом».
Неудивительно, что при таком подходе к управлению проектами результаты не особо вдохновляющие.
Отношение временщика позволят там недосмотреть, тут недоделать, здесь свалить на кого-то ответственность, а затем жаловаться на «культуру компании», «непреодолимые обстоятельства» и т.п.
Успешные же РП в полной мере осознают и принимают свою роль, ответственность и занимают проактивную позицию. Это не гарантирует достижения успешных результатов, но гарантирует, что у вас правильный подход и вы будете расти как РП.
Пока вы не примете в полной мере роль Руководителя проектов, вы так и будете проходить по касательной без значимых результатов.
Около минуты
13 августа 2023