23 подписчика
Сколько платить сотрудникам?
Сталкивался с очень разными подходами например
" Пусть покажут как работают, потом поднимем!" (обычно не поднимают, вне зависимости от результата)
" Давайте купим задорого супер профи, все проблемы нам решит!" (покупают, часть проблем решается, новые возникают)
" Обязательна система мотивации, чтобы все работали!" (денежная мотивация, часто теряет движущую силу через 3 мес)
" Заплатим мега бонус за результат квартала, года, десятилетия (опцион)!" (после получения бонуса сильно растут увольнения)
И так далее и тому подобное. В чем проблема? Проблема исходные данные, причина и следствие, - все влияет на полученный результат в скобках.
Разбираться все в формате телеграмм не получится, поэтому сразу как лучше сделать
1. Фикс ориентировать на медиану рынка с учетом функционала и должностных обязанностей. Без этого вам гарантирована текучка. Недоплачивать сотрудникам может только супер крупная корпорация или государство.
2. Установить прозрачную систему мотивации. Важно!!! Система мотивации это метрики, а не волшебная пыльца.
3. Проповедовать идеологию о том что вы готовы поделиться сверхприбылью, если проекты демонстрируют лучшую динамику чем заложено в бюджете. Это тонкая материя, но очень сильный инструмент в работе с персоналом.
4. С определенного уровня менеджментам, показать динамику в карьере, доходах, развитие. Все почему то считают что это +2 уровня каждый год. На самом деле индексация на инфляцию, улучшение ДМС и одно обучение в год + участие в паре горизонтальных проектах уже сильная мотивация.
Отдельно хочется сказать, что никакие деньги не замотивируют на мартышкин труд. Озвучьте философию бизнеса: " Простые операции должен делать робот, люди должны думать головой, а не работать руками". Последовательно (не сразу) делайте шаги в этом направлении (CRM, ERP, Кадровый документооборот, Геймификация, и прочие мини проекты), - решают задачу не денежной мотивации персонала.
Думайте о людях, платите справедливо, развивайте, и они ответят вам взаимностью.
1 минута
11 августа 2023