12 подписчиков
К сожалению, уже меньше, но ещё значительное количество руководителей считает, что финансы являются единственным мотиватором людей.
Уже 2 года наша команда проводит исследование мотивации и совершенно точно можем сказать, что лишь у 17% деньги являются основным "вдохновлятором".
Для того, чтобы вдохновлять сотрудников на достижение важных для компании результатов, надо знать что их вдохновляет и постоянно взаимодействовать с командой не только на уровне руководитель-менеджер, но и на уровне руководитель-лидер и партнёр.
Что может помочь исследовать мотивацию сотрудников?
Первое что приходит в голову :
➡️Личная беседа в стиле интервью
➡️Тестирование сотрудников, включая вопрос мотивации
➡️ Составление Индивидуального плана развития сотрудников
Причем эти пункты могут как соединяться в один так и работать самостоятельно.
И сразу предвосхищая ваше возражение "я итак о них все знаю", можем с уверенностью сказать, что диалог на базе расширяющих вопросов откроет для вас много интересного:
✅️ Вы сможете проверить своё мнение
✅️получить важные ответы,
✅️затушить на стадии возгорания возможные очаги,
✅️показать сотруднику свою заинтересованность в его личности и развитие его потенциала, тем самым зарождая/подогревая приверженность вам, общему делу и компании.
А как известно:
Реализованный Потенциал сотрудника = Приверженность к компании = Успешный бизнес
Можно это делать самостоятельно, а лучше делегировать специально обученным людям.
А вообще, исследование профиля сотрудников с помощью командного коуча крайне полезно - руководитель получает свежий профессиональный взгляд со стороны на происходящее в команде в целом!
А как вы помогаете своим сотрудникам раскрыть свой потенциал ?
Ps: по вопросам сотрудничества вы всегда можете написать @ok4biz
1 минута
9 августа 2023