142 подписчика
Правила нужны в каждой команде. Это важный и критичный момент. Если вы не вводите правила, ждите неожиданностей.
Иногда правила очевидны, и не требуется их вводить целенаправленно. Но так можно работать только с 2-3 людьми, близкими вам по духу. Серьезная работа в команде без правил невозможна. Но вводить правила нужно грамотно.
Если вы вводите правила наказания, наказывайте только после того, как оно вступило в силу. Например, вы издаете приказ о том, что за опоздания сотрудник платит 10% зарплаты. Сегодня 1 июня, значит, вы вводите правило с 1 августа. Нельзя вводить с 1 мая и наказывать задним числом.
Что касается правил поощрения, здесь другой механизм. Например, если сотрудник что-то продал, он получает бонус, и это правило у вас действует с 1 июня, а человек уже продал в мае. В этом случае вы можете эти правила ввести задним числом.
А какие правила в вашей компании?
Около минуты
8 августа 2023