Найти тему
23 подписчика

#стратегия


Как интереснее работать в полном найме или на продолжительных проектах?

Вопрос касается личного интереса и целей которые пред собой ставит руководитель.

Работая внутри компании, участия в интересном развивающем проекте можно ждать годами. Нет потребности в проекте и все тут. Другое дело что ожидание разбавлено постоянной занятостью, возможностями карьерного и профессионального роста. В таком формате редко получается сделать рывок или освоить что то принципиально новое.

Когда присоединяешься к проекту, интерес сильно зависит от роли. Как правило чем выше роль и больше ответственности , тем комплекснее экспертиза требуется, тем интереснее. Особенность руководства крупным проектом внутри компании в том что он имеет формализованные метрики, сроки, бюджеты и неявные ограничения.

Проекты никогда не идут по плану. Тут без комментариев.

Чем сложнее проект тем больше пойдет не так. Многовариантность и неопределённость вначале, неизбежно приводит к повороту не туда.

То во что веришь в начале проекта, примерно к середине оказывается частично неправдой. ( Цифровизация дает экономию, а по факту часто, меняю культуру и увеличиваю фот на поддержку и не взлетают)

Не все участники проекта горят и выкладываются весь период работы. На горизонте год команда можем обновиться на 50%.

Поправка результатов проекта на изменения внешних условий бывает обесценивает смысл проекта. (Запуск sap и его внезапное отключение яркий пример).

Когда проект сдан и закончен, даже если выплачивают бонусы, ценность того что получилось может быть изменена. Не попасть в треугольник Карпмана важная личная задача на любой проект.

Что выбирать постоянную занятость или реализовывать проекты? Я бы советовал обязательно попробовать и то и другое, а потом уже принимать решение. Точно будет интересно.
1 минута