Про кандидатов и рекрутеров мы сегодня писали. Пришло время работодателя!☝️

Поиск и подбор кадров в настоящем. Что надо знать работодателю.

Все пишут про время перемен. Да, оно настало. Сегодня просматривали карьерные сайты, страницы карьеры, описание компаний. Все осталось по-старому. Как две капли воды компании похожие друг на друга. Много общих фраз и мало конкретики.

И кончено…

Все пишут про обучение и развитие сотрудников.

Это все хорошо, но важна система прозрачности в постановке задач, контроля действий и материальной мотивации. И только потом обучение и развитие.

Если в компании нет эффективных процессов, то сотрудники будут учиться и параллельно искать новую работу. Тогда возникает вопрос: Для кого проводится в компании обучение?

Мы прошли 2020 и научились работать в удаленном режиме, смешивая вариации гибридного графика.

2023 год – это время антикризисных решений в управлении персоналом. Есть свои особенности, на которых нужно сделать акцент, а именно:

💡1. Сохранение старых кадров.

Найти новых можно, но про уровень профессионализма нужно будет закрыть глаза. Плюс: новые кадры требуют доп вложений на систему адаптации.

Текучка в основном в крупных компаниях. Им уже сегодня нужно кардинально поменять свое отношения к людям, в целом.

💡2. Бюрократическая корпоративная система.

Выше мы уже коснулись данной темы. Без эффективных организационных и бизнес процессов — обучение- это бесполезные вложения и трата времени.

💡3. Обучение персонала компании.

Сегодня дорогие кандидаты, не сумевшие перестроиться и стать антикризисными ТОП-менеджерами для компаний являются дорогим балластом. Их перестали нанимать. В связи с этим компаниям нужно внедрять целевое обучение молодых специалистов, которое соответствует переменам. Только тогда компания сможет избежать кадровый голод и дефицит.

Для примера можно рассмотреть политику «Сбербанка», где уже который год нанимают выпускников айтишных вузов. По сути, они самостоятельно занимаются дальнейшим обучением и взращивает ценные кадры.

💡4. Пересмотр требований к кандидатам

Перестать использовать тесты, опросники и т.п. навязанную ерунду. Перестать лезть кандидатам в мозги и делать их. Корпоративная система хороша, но при условии соответствия ее в жизни и на бумаге. Нет смысла учить и навязывать то чего нет в жизни или не выполняется самими ТОП-менеджерами компании.

Что нужно делать? См. пп 1,2,3

#рыноктруда #рекрутинг #адаптация #испытательныйсрок #executive_search #TOPменеджмент #таймменеджмент #поискработы #вакансии #резюме_pro #сопроводительноеписьмо #карьера #мотивация #интервью #обучение #pro_статья #Linkedin

2 минуты

4 августа 2023