21 подписчик
Типы управленцев по И.Адизесу
Сегодня мы расскажем о типах управленцев по И.Адизесу и как правильно работать с ними. Методика, о которой мы будем говорить, основана на исследованиях и опыте Исаака Адизеса, известного американского организационного консультанта. Мы считаем эту систему очень полезной и рекомендуем ее использовать для достижения оптимальных результатов.
И.Адизес выделяет четыре типа управленцев:
🧩Производитель результатов
Он концентрируется на создании продуктов – товаров или услуг, которые удовлетворяют потребности клиентов. Для производителя самое главное – результат. Он эффективно выполняет задачи в краткосрочной перспективе. Когда требуется выполнить работу быстро и безупречно, производитель является наилучшим выбором. Он быстро принимает решения, полагаясь на свои интуитивные способности. Он задает конкретные вопросы и дает четкие ответы. Он не очень охотно участвует в совещаниях, считая, что лучше заняться непосредственной работой.
🧩Администратор
Основной фокус администратора – как мы делаем. Он оптимизирует использование текущих ресурсов и создает систему управления компанией, устанавливая стандарты и порядки. Администратор относится к выполнению задач ответственно и всегда доводит их до конца. Он избегает рисков и стремится обеспечить эффективность работы в краткосрочной перспективе. Администратор принимает принципиальные решения, основываясь на сложных анализах и исследованиях. Он обычно дает подробное объяснение проблемы и отвечает на вопросы соответствующим образом. Во время совещаний, администратор предпочитает оставаться молчаливым.
🧩Предприниматель
Главные вопросы предпринимателя – зачем и когда мы делаем что-то. Он любит создавать и внедрять новые идеи, проводить эксперименты. Предприниматель не позволяет компании останавливаться на достигнутом и постоянно стимулирует команду двигаться вперед и расти. Однако, не все идеи предпринимателя реализуются, и он может потерять интерес к задачам, которые становятся скучными. Для сотрудников, которым важны порядок и стабильность, такой руководитель может быть вызовом. Он отвечает за долгосрочную результативность и хорошо видит возможности стратегического развития. Предприниматель принимает решения на основе интуиции и может пересмотреть свое мнение. Он обычно меняет тему разговора в процессе обсуждения и может отклониться от исходного вопроса. На совещаниях предприниматель будет доминировать, выступая с множеством идей и энергично их обсуждая.
🧩Интегратор
Основной фокус интегратора – кто делает. Этот руководитель создает корпоративную культуру компании и объединяет сотрудников вокруг общих ценностей и традиций. Он устанавливает стратегические цели и поддерживает единство в компании. Интегратор хочет, чтобы сотрудники были счастливыми. Он обычно дружелюбен и общителен.
Адизес убежден, что вместо одного управленца, которому приходится выполнять все функции, лучше создать команду, которая будет делиться этими обязанностями. Взглянув на типы руководителей по Адизесу, можно понять, что идеального управленца, объединяющего все характеристики, не существует. Обычно управленец способен хорошо выполнять только одну или две функции, при этом одна из них будет преобладать. Остальные функции управленец должен овладеть в минимальном объеме. Однако, для успешной и эффективной компании необходимо наличие всех четырех типов руководителей: производителя, администратора, предпринимателя и интегратора.
2 минуты
4 августа 2023