31 подписчик
Нажать не на то и каков результат? А чем мы реально управляем и где ошибаемся?
«Куда смотришь туда и приезжаешь». (с)
«Ох круто, теперь все понял».
С одной стороны, радует такое прозрение клиентов, с другой стороны жаль, что ты раньше не пришел, меньше бы проблем у тебя было.
Разбирая ситуации в проектах, компаниях, системно препарируем модель управления, и много обычно открытий у главных акторов событий.
А могли бы и сами.
Чтобы чем-то управлять, нужно это что-то ясно понимать.
И видеть отличия той или иной модели.
Управляя велосипедом, мы понимаем принцип его действия, как он работает, и как нужно двигаться, рулить и т.д.
Мотоцикл вроде то же, но другое.
Управляя мотоциклом, мы вроде рулим так же, а вот двигаться уже по другому, другие принципы.
Это то мы понимаем и делаем все как надо.
Так почему же в управлении проектами, процессами, компанией мы делаем по-другому?
Чем именно Вы управляете когда управляете людьми, проектами, компанией?
Не спешите отвечать.
Хочется сказать – сотрудниками, процессами, результатом и еще много чего.
И ответ будет, по сути, не верный.
Чтобы понять к чему приложить усилия, важно увидеть систему и понять как она работает.
И понять а на что мы реально воздействуем а на что нет.
И еще важно не усложнять.
Политики, регламенты, положения, процессы, процедуры, методологии, фреймворки и другие подобные ругательные слова ставят в ступор.
И обрастает вроде несложная деятельность кучей противоречивых слов, смыслов, ограничений. И все встает в клинч, и работает криво не потому, а вопреки. Или не работает совсем.
Все проще то на самом деле. Если смотреть структурно и системно.
Пора уже с этим со всем разобраться.
В среду 9 августа в 19 мск я проведу онлайн мастер класс на эту тему.
«Чем мы на самом деле управляем? Препарируем модель управления на практике»
Разберем по винтикам тему управления. И особенно управления проектами.
И соберем заново максимально ясно и с минимальными усилиями.
Из чего же на самом деле состоит управление.
Отбросим кучу ненужной шелухи и много лишних слов. И оставим самое важное, то что дает результат.
Поймем, куда и главное зачем прикладывать свои управленческие усилия в первую очередь в проектах, процессах, в компании в целом.
И будем не теоретизировать, а разбираться с конкретными ситуациями и результатами (или их отсутствием).
Мастер класс проведу в онлайне 9 августа в 19:00 Мск.
Ссылка будет 9го утром тут в нашем телеграм канале Проектного спецназа.
Пишите какие вопросы Вы бы хотели разобрать в этом контексте. Учту это при подготовке.
2 минуты
4 августа 2023