31 подписчик
Не хватает сил/ресурсов для изменений в компании. Что делать?
Вижу у многих компаний одну и ту же ловушку при изменениях.
Можно сказать колесо уробароса. Компания, пожирающая саму себя.
Все понимают, что нужно что-то менять в компании, что-то адаптировать под изменений внешней среды. Возможно изменить процессы, внедрить продукты, внедрить автоматизацию и др.
И начинают анализировать что изменить, потом что-то начинают реально менять – и тут затык.
Нет времени/ресурсов для этого у сотрудников.
Все уходит в операционку. И попытка запихать людям еще и изменения, объективно не влезает в реальность.
И тут ответ то простой. И он уже давно известен. Изменения – по сути проекты.
И чтобы компания была способна измениться (и это параллельно с операционкой) нужно чтобы была настроена способность делать проекты.
То, что называется внедрением проектных подходов в компании.
И тут несколько элементов.
1.Как и что делаем. Правила игры (регламенты, процессы, положение и т.д.). И софт если нужно.
2.Люди обученные РП и проектный офис (или человек за него)
3.Ресурсное планирование – отдельная большая тема.
4.Интеграция проектного управления с остальной деятельностью.
Если уже задумываетесь над этими вопросами – давайте обсудим.
Расскажите ситуацию, подскажу что и как делать в какой последовательности.
Ну и возможно увидите, чем я могу Вам в этом помочь чтобы сэкономить время и деньги.
Напишите мне @fedor_afanasev
Обсудим.
1 минута
3 августа 2023