Во многих компаниях возникают ситуации, когда есть вопрос, решить который в настоящий момент просто некому. Все собственные менеджеры заняты своими делами, и поручить решение возникшего вопроса некому. Нанимать же на постоянную работу нового менеджера специально для решения этого вопроса нерентабельно, поскольку после того, как вопрос будет решен, менеджера будет нечем загрузить.

В таких случаях большинство руководителей компаний все-таки или перераспределяет функции между существующими менеджерами, тем самым, ослабляя те зоны, ответственность за которые были ранее закреплена за ними. Или таки принимает нового менеджера, задачей которого является решение этого пресловутого вопроса. В дальнейшем совестливые руководители этого менеджера совершенно искусственно загружают еще какой-то работой (зачастую не соответствующей его уровню), а бессовестные – цинично увольняют. Типа «мавр сделал свое дело…».

И очень редко кто вспоминает о таком замечательном способе решения возникающих вопросов, как проектный менеджмент. Никого не надо принимать на постоянную работу. Никого не надо «подгружать» дополнительными задачами. Просто на время берется проектный менеджер, который и должен возникший вопрос решить.

Вот я, помимо всего прочего, еще и работаю в некоторых компаниях проектным менеджером. Смею утверждать, что общий КПД при подобном решении значительно превышает КПД при всех других возможных методах.

1 минута

1 августа 2023