2523 подписчика
Кросс-функциональные команды
Одна из самых здоровских идей для реализации цели, с меньшими затратами.
Вот представим, в компании есть отдел разработки, отдел аналитики, отдел маркетинга, отдел hr, отдел финансов.
Есть цель: запустить продукт, вывести его в пром, распиарить и получать деньги, помогая клиенту.
При этом, кросс - функциональная команда подразумевает, что команда с разными навыками работают над одним проектом при минимизации передачи проекта из отдела в отдел.
Цель - повышение оперативности, ответственности, осознанности, главное, чтобы команда сама могла принять решение, естественно, с ответственностью за решения.
Смысл - весь жизненный цикл проекта выполняет 1 команда.
Что самое интересное, это тоже помогает снизить % текучести, увеличить сохранность ключевых сотрудников и легче работать с мотивацией команды.
Работать с мотивацией отдела и работать с мотивацией командой, как думаете, где продуктивнее?
Стили работы: Agile, Kanban, Lean.
Команда: один формат работы: удаленка, Тотал удаленка, я кросс-функционал офиса не видела.
Лидер: нужен 1 лидер, без привязки к должности, к иерархии.
Навыки: разнопрофильные. Разработчик, который может консультировать, аналитик , который пишет код.
В лине есть прекрасная формулировка:
Не использование потенциала сотрудников , как одна из потерь.
А ведь в одном человеке так много совмещается.
Материал взят из телеграмм-канала Я-HR
1 минута
31 июля 2023