8861 подписчик
🎯 Будущие лидеры в IT: как их нанимать?
Сегодня мы поговорим о том, как найти тех, кто может быстро вырасти до уровня руководителя. Важная тема, правда? Ловите 6 рекомендаций!
1️⃣ Понимайте ваши потребности
Вы должны искать человека, который сможет быстро расти внутри компании. В вакансии можно указать "ищем специалиста с потенциалом для карьерного роста".
🔍 Пример: Вместо "Ищем Java-разработчика" попробуйте "Ищем Java-разработчика, готового развиваться и занимать руководящие позиции".
2️⃣ Смотрите на Soft-skills
Мягкие навыки, такие как коммуникация, эмпатия и управление конфликтами, часто играют ключевую роль в успехе лидера.
🔍 Пример: Задайте кандидату вопросы о конкретных ситуациях, когда он должен был разрешить конфликт или взять на себя роль лидера в проекте. Как он это делал? Каков был результат?
3️⃣ Используйте тестовые задания
Психометрические тесты и задания-кейсы помогут оценить, как кандидаты работают в команде и управляют проектами.
🔍 Пример: Предложите кандидату решить виртуальный проект, где он является лидером команды. Посмотрите, как он распределяет задачи, как общается с командой, как решает проблемы.
4️⃣ Проверяйте рекомендации
Разговор с бывшими коллегами или руководителями кандидата может помочь оценить его потенциал как лидера.
🔍 Пример: Спросите бывших коллег о том, как кандидат взаимодействовал с командой, как он влиял на рабочую атмосферу, как решал сложные задачи.
5️⃣ Ищите людей с менторским опытом
Если кандидат имеет опыт менторства или он активно участвует в сообществах и проводит мастер-классы, это отличный знак его лидерских качеств.
🔍 Пример: У кандидата есть блог о программировании, где он делится своими знаниями и помогает другим. Это показывает, что он готов принимать на себя ответственность и помогать другим.
6️⃣ Оценивайте амбиции
Лидеры часто отличаются своими амбициями и стремлением к постоянному развитию. Оцените, насколько кандидат готов учиться и развиваться.
🔍 Пример: Спросите кандидата, как он выстроил свой карьерный план на ближайший год, 3 года и 5 лет. Если он стремится к руководящим позициям и готов для этого учиться и развиваться, это хороший знак.
Найти потенциального лидера - это только начало. Ваша компания должна быть готова поддержать его развитие с помощью обучения, обратной связи и возможностей для роста. Успехов в найме 🚀
1 минута
31 июля 2023