145,6 тыс подписчиков
Что с производством за рубежом?
В эфире передачи Экономика по-русски Михаил Хазин задал вопрос предпринимателю производителю Дмитрию Песчальникову:
Дмитрий тоже ездил по городам и весям, но если я в основном по России, то Дмитрий как раз по загранице. Поэтому я хотел бы его поспрашивать, чтобы он дал ответ на очень простой вопрос – какой нам нужен опыт: китайский, немецкий, итальянский? Насколько мы можем его использовать в нынешних условиях: что надо, а чего не надо?
Дмитрий Песчальников:
Могу сказать, что самое большое впечатление у меня, конечно, от поездки в Китай. Я там был в последний раз с таким промышленным туризмом в 2014 году. В тот период у меня сложилось устойчивое ощущение, что у меня там нет серьезных конкурентов. То есть я уверен был, что те сетки для целлюлозно-бумажной промышленности, которые делают в Китае, ещё лет 15 они будут нас догонять.
Потому что я видел их уровень организации труда, я видел технологии, которые они используют, и на что я обманулся – я был на одном государственном предприятии, которое было скопировано с одной из лучших европейских компаний. Там стояло 9 современных станков, из которых 3 было наглухо закрыто. Каждый станок, чтобы вы понимали, стоит два миллиона евро. Смотрю, люди.
Спрашиваю: «А почему не работают? Почему остальные недозагружены?»
«Что-то не получается. Что-то у нас там с технологией проблемы. Заказов нет, качество низкое».
Я пробовал купить у них сетку для того, чтобы убедиться. Всё так и было.
Я не узнал это предприятие в этот раз, потому что в 3 смены работа, иностранные технологии, западные технологи. Я понял, насколько сильно я ошибся. Потому что Китай за эти 9 лет совершил достаточно серьёзный шаг вперёд, скачок, качественный переход. То что я вижу на микроуровне малых и средних предприятий – это результат качества управления. То есть качество управления, причем на разных уровнях.
Начиная с финансового сектора, технической поддержки, промышленного шпионажа. То есть они используют весь инструментарий для того, чтобы организовать труд своих людей наилучшим образом.
В итоге я вижу, что квалификация сотрудников выросла, заработная плата выросла, уровень доходов вырос и, конечно, сама инфраструктура очень сильно поменялась – это и дома, рестораны и дороги.
Я думаю, что мне было очень обидно некоторые время, это, может быть, личное что-то – мне кажется, что Советский Союз мог бы быть на месте Китая сейчас. Должен был быть. Потому что наш потенциал гораздо выше, потому что китайцы только за счёт труда всё это делают.
Они за счёт квалификации, сложности работы, технологий вынуждены зарабатывать себе деньги. У нас же есть огромный плюс – у нас есть огромные ресурсы. Поэтому мне кажется, что здесь требуется корректировка в системе управления государством в целом.
Читать в продолжение темы:
2 минуты
7 августа 2023
2025 читали