20 подписчиков
Профессионально занимаясь повышением эффективности бизнес-процессов я пришла к тому, что все всегда упирается во время.
Чтоб произвести какие-то изменения - нужно время.
Чтоб провести анализ, собрать данные и предложить изменения - нужно время.
Чтоб изучить новые инструменты эффективности и применять их - нужно время....
Все упирается во время.
Что ж за камень преткновения такой, подумала я...
Последние полгода из пяти лет, которые я занимаюсь Бережливым производством, которое к производству, как таковому, имеет опосредованное отношение. Производительность труда мы повышаем и на производстве и в офисе.
Кстати, а вы знаете что в себестоимости выпускаемого продукта/услуги лишь на 40% производственной составляющей, а 60% - это административное обеспечение процесса и производства - всякие документы и передача информации и данных. Вот так-то!
Но сейчас не об этом.
Так вот, что в офисе, что на производстве, я от людей слышу одни и те же фразы:
- Нет времени...
- Нам некогда...
Но как же так, думаю я, в сутках у всех 24 часа, рабочий день/смена у всех регламентирован, но одни все успевают, а другие нет...
Чудес не бывает, решила я, будем разбираться.
Найдем время, повысим эффективность работы и качество жизни людей в целом.
Что может быть лучше?...
Просто о сложном.
Ваша Евгения Шананина.
1 минута
31 июля 2023