188 подписчиков
Продолжим разговор о связи организационных культур со способностью этих организаций достигать своих целей? В прошлом посте мы начали говорить о том, что компании с определенными типами орг. культур имеют некоторые ограничения в возможности роста и развития.
▶️В качестве примера мы рассмотрели первую проблему фиолетовой культуры - полная неуправляемость. То есть вы не можете дать одну задачу всему конгломерату разных фиолетовых зерен, сказать «Выполняйте» и ждать, что они пойдут работать.
А какая же вторая проблема?
Когда формируется подобный конгломерат, между его частями обязательно возникают трения. И это, на самом деле, тянет за собой большую напряженность. Люди начинают размышлять: “А стоит ли нам заморачиваться, чтобы сделать другим хорошо? Или нам, нашему племени, стоит поплотнее объединиться против того племени, потому что они, возможно, заодно с нашими врагами”.
⚒И это вторая проблема - внутренняя вражда, причем постоянная.
В красных культурах это вражда временная: кто-то с кем-то разобрался, забрал себе бюджет и все, дальше он управляет в течение какого-то срока. А в фиолетовой культуре вы можете истребить другое племя, разогнать, уничтожить, но сделать так, чтобы племена договорились чрезвычайно сложно.
Да, мы не станем говорить, что это невозможно. Возможно, но очень дорого, ведь надо накрывать большую “поляну”, сильно поить туземцев (кто был на таких мероприятиях, те сразу вспомнят, о чем идёт речь).
〰️Да и эффекта хватает ненадолго, потому что они потом разъезжаются по своим городам и благополучно забывают лица друг друга. То есть вторая проблема - высокий уровень внутренней вражды.
#спиральная_динамика #этосложно
1 минута
27 июля 2023