Найти тему

#executivesearch


1️⃣ Старший партнер RosExpert Галина Рогозина рассказывает про выгорание:

Особенно часто оно настигает тех, кому важно всегда быть первым, кто не приемлет компромиссов в качестве выполненной работы. Перенапряжение также может произойти, если вы гиперответственны, слишком ориентированы на результат и привыкли игнорировать свое состояние на пути к нему.

Можно "вылечить" выгорание отпуском? Мало какие проблемы разрешаются, если от них убегать. Вы вернетесь из отпуска, но проблематика, связанная с более глубокими психологическими сценариями, останется. Их нужно решать системно, работать с психологом или карьерным коучем.

«Обязательно общайтесь с людьми, работающими на позициях, на которые вы претендуете, — это принесет много открытий. Спрашивайте не только о непосредственных задачах и необходимых компетенциях, но и о социальных, психологических нагрузках. Тогда вы будете лучше понимать, готовы ли сталкиваться с такими вызовами".


2️⃣ Партнер RosExpert Антонина Иванова рассказывает про антихрупкость компании.

Лидер должен сохранять себя и правильно распоряжаться личным ресурсом. Чтобы влиять на ситуацию, важно оставаться включенным и замечать, что происходит вокруг, отслеживать свое состояние и реакции, оставаться эффективным, даже сталкиваясь с серьезным ударом или полосой препятствий.

Способность людей, команд и систем не просто быть устойчивыми, но усиливаться, развиваться, проходя через неопределенность и сложности, определяет потенциал антихрупкости бизнеса.

Когда острая реакция на резкий вход в кризис спадает, кажется, что пора все забыть и двигаться дальше. Но не стоит упускать шанс сделать сложный и часто неприятный опыт своим активом, знанием, которое можно использовать в дальнейшем. В такой период лидеру и его команде стоит осмыслить свой путь и договориться о важных вещах, которые станут основой устойчивости и способности отвечать на новые вызовы.

Подробнее в статье Антонины Ивановой для журнала «Большие идеи».

3️⃣ Изабелла Гоглидзе, старший консультант Kontakt InterSearch Russia, комментирует ключевые HR-тренды.

🔹Про профессионализм

На практике все смотрят на релевантный опыт, а не на профильное образование. При этом, когда речь идет об узкопрофильных специалистах, например инженер-проектировщик, зачастую требуется сертификат о членстве в НОПРИЗ (Национальное объединение изыскателей и проектировщиков)».

🔹Про преемственность

На авансцену в российских бизнесах вышли и проекты, связанные с построением корпоративного университета внутри компании, и в целом методики, ориентированные на обучение и развитие персонала: когда все сложнее находить готовых специалистов, работодатель «взращивает» компетенции внутри.

🔹Про возраст

Для некоторых акционеров, например, жизненно важно доверить операционное управление бизнесом человеку, который преодолел несколько российских кризисов. Все популярнее становятся кандидаты, которые знают, как выходить из них с меньшими потерями.

🔹Про будущее

HR-стратегия будет более ориентирована на создание инструментов управления глобальными командами с разной культурой, менталитетом и разными физическими возможностями. Также будет происходить рост устойчивых бизнес-моделей, когда компании придерживаются принципов ESG (Environment, Social, Governance) и CSR (Corporate Social Responsibility), учитывая социальные и экологические последствия деятельности при принятии бизнес-решений.

Что касается Executive Search,этот вид рекрутмента будет основан на индивидуальном подходе и выявлении лучших кандидатов на должности высшего уровня.

🔹Про ChatGPT и не только

Использование ИИ в HR помогает составлять точные прогнозы по сотрудникам, составлять карту поиска, текст вакансии, автоматизировать процессы и находить перспективных сотрудников.

Однако это может привести к потере человеческого фактора и непредвиденным трудностям в подборе. Новые технологии не должны совсем заменять работу HR-специалистов, которые большое внимание уделяют личностным компетенциям, мотивации и потенциалу сотрудников.
3 минуты