281 подписчик

📈 Для руководителя грейды – это линейка, которая измеряет профессионализм сотрудника. Для сотрудника – дорожная карта.

Там, где есть четко прописанные грейды, человек не уволится оттого что через год понял – некуда расти. И нет обид, что коллеге незаслуженно подняли зарплату. Зато амбициозным сотрудникам сразу понятно, каких скиллов не хватает до следующего уровня.

Но это в идеальном мире. В реальном мы знаем не так много хороших примеров четких и понятных грейдов. Хотим поделиться одним из таких – описанием грейда аналитиков для Авито.

🔥Что в этом грейде классного?

✅ Разделение на экспертный и менеджерский треки развития

Например, не каждый разработчик мечтает стать тимлидом и руководить людьми. Возможно, он хочет лучше программировать и развиваться вглубь как эксперт. Классно, что компания предусматривает такую возможность и четко прописывает оба пути.

✅ Есть понятие сложности задачи, в зависимости от разного уровня.

Уровень задач оценивается по тому, насколько абстрактно или конкретно она поставлена, и какое влияние она окажет на весь бизнес. И только потом, насколько она технически сложная. От джунов и мидлов не требуют понимать заказчика, который рассуждает на уровне визионерства.

✅ Есть критерии обмена знаниями

От джунов не требуют участия в обмене знаниями. А начиная с уровня мидл, уже ожидается участие в программе наставничества, внутренних и внешних митапах и конференциях.

✅ Понятный путь перехода с одного уровня на другой

Это самое главное в грейде. Понятно, на сколько баллов оценивается владение хард-скиллами, какой критерий эффективности проектов и в какой срок ожидается рост.

На наш взгляд, это вполне универсальная структура, которая поможет описать пути роста сотрудника в компании и формализовать это тайное знание.

🗯 Расскажите, есть ли в вашей компании/команде грейды и как они работают?

📈 Для руководителя грейды – это линейка, которая измеряет профессионализм сотрудника. Для сотрудника – дорожная карта.

1 минута

26 июля 2023