Найти в Дзене
366 подписчиков

Нужно учить руководителей?


В предверии запуска курса "Менеджер по качеству испытательной лаборатории. Современные требования к лабораториям в соответствии с ГОСТ ISO/IEC 17025-2019" от Росакклаб, в котором я обязательно приму участие, хотелось бы еще поднять тему повышения квалификации руководителя лаборатории.
К сожалению мало кто понимает, что руководителю лаборатории нужно повышать свою квалификацию даже больше, чем его сотрудникам. Ну да, некоторые занимаются повышением квалификации, например в сфере аккредитации, семинары всякие посещают по изменениям в законах, новых веяниях в управлении СМК, но это всё таки прерогатива менеджера по качеству. Во многих лабораториях руководитель выполняет эту функцию сам, поэтому и происходит такое смещение акцентов. Я и сам совмещал, поэтому и проходил дополнительные обучения как менеджер по качеству.
Но ни разу я не проходил обучение как руководитель. А это всё таки отдельная область, другой функционал.
Честно говоря, обычно руководителями лабораторий становятся бывшие специалисты. Я и сам в этом плане "бывший" специалист, поскольку и сейчас работаю не по специальности.
А вот на руководителя мало кто учился, а это ведь действительно отдельная специальность, с другим функционалом, другими знаниями, умениями, навыками, компетенциями. Получается, что руководители обычно самоучки.
1 минута