15 подписчиков
#executivesearch
1️⃣ Управляющий партнёр КФР Антон Стороженко принял в качестве модератора участие в XVII Форуме корпоративных секретарей.
В рамках сессии «Движение вверх», в которой участвовали представители РЖД, X5 GROUP, Совкомбанка, МГИМО, обсуждался вопрос преемственности и обучения директоров. Дискуссия выдалась интересной, а местами даже жаркой, что лишний раз говорит об актуальности вопроса.
Антон акцентировал внимание на результатах совместного с НОКС и Московской биржей исследования практик корпоративного управления в России. Много говорили о роли комитетов в совете директоров, программе преемственности, выводах, которые сделали компании, пройдя через экстраординарные корпоративные вызовы 2022 года.
2️⃣ Magnum Hunt поделились результатами исследования HR-платформы HiBob.
Стало понятно , чего хотят от работодателя представители поколения Z и чем они отличаются от миллениалов, которые с начала карьеры были мотивированы на достижение цели. Подробнее можно узнать по ссылке.
3️⃣ Magnum Hunt поделились одной из главных причин, почему люди задумываются о смене работы.
Это устаревшие технологии, системы и инфраструктура. Так следует из отчета DocuSign о цифровой зрелости за 2023 год, в котором приняли участие менеджеры разного уровня в Германии, Франции и Великобритании. Наибольшее разочарование вызывает количество времени, затрачиваемое на ручную и повторяющуюся работу. Средний сотрудник тратит на нее 12 часов в неделю, 8 из которых можно автоматизировать. Технологии меняются быстрее, чем когда-либо, и сохранение устаревших процессов, отсутствие цифровой зрелости не только снижает производительность, но и может привести к массовому исходу работников.
4️⃣ Вадим Уралов перешел на позицию старшего консультанта департамента e-commerce, EdTech, Restaurants&QSR Kontakt InterSearch Russia!
5️⃣ Директор практики High-tech Kontakt InterSearch Russia Анастасия Овчаренко комментирует тему «Где искать людей в дата-центры»
«Ближе всего по компетенциям – специалисты из системных интеграторов, которые работали с процессами виртуализации или создавали частные дата-центры для клиентов. Кроме того, существуют крупные компании, которые делают под себя собственные дата-центры и «облака», – источник компетентных специалистов».
А вот хантить специалистов у прямых конкурентов, то есть непосредственно в дата-центрах – путь тернистый. Как правило, это потребует офера с увеличением зарплаты в два раза.
6️⃣ Анна Сус партнер Odgers Berndtson Russia рассказывает что делать, чтобы уход топ-менеджера не стал катастрофой для бизнеса.
Для успешной передачи знаний и опыта у топ-менеджмента должны быть собственные планы развития, которые предусматривают:
🔸профессиональную карьерную диверсификацию (расширение полномочий),
🔸изменение функциональных обязанностей либо переход в другую компанию, входящую в холдинг,
🔸в некоторых случаях и «план выхода» из компании, если возможностей для развития внутри нет.
С чего начать?
🔹Определить список из самых важных должностей и функций.
🔹Определить объем бюджета, который готовы выделить на стартовом этапе. Это важно сделать для формирования плана проекта и корректных ожиданий всех участников процесса.
🔹Рассказать внутри компании о том, что процесс преемственности будет запущен и какие у него цели.
🔹 Провести разговоры со всеми текущими владельцами критически важных функций. О вызовах завтрашнего дня, о том, почему компании важно иметь бэкап для этой роли и, конечно, о команде и о том, есть ли среди текущих сотрудников кто-то обладающий потенциалом занять эту роль в перспективе 18–24 месяцев.
🔹 С теми людьми, которых руководители обозначили как высокопотенциальных, необходимо провести отдельные встречи, чтобы проверить их первичный интерес к включению в процесс преемственности.
🔹 Разработка индивидуальных планов развития.
🔹Реализация этих самых планов.
🔹 Поддержка движения людей по должностям внутри организации, чтобы преемственность не осталась лишь красивой, но нежизнеспособной концепцией.
3 минуты
20 июля 2023