24 подписчика
Когда фаундер покажет скелеты в шкафу, тогда и начнется менторинг!
Это, вероятно, самый спорный пост, и многие коллеги из клуба менторов с ним будут не согласны.
Однако, мое стойкое убеждение, что менторинг - это не пришел, показал как считать воронку и, увеличил продажи. Да, неплохо это показать, еще лучше помочь внедрить, но это маленькая часть менторинга.
Начиная работать с любым фаундером, в компании не показывают реальные скелеты и проблемы. Диагностика может показать GAPs, но докопаться до истинных причин сложно.
Период, когда вы работаете, а к вам "принюхиваются" разный. Метчинг и химия помогает ускориться, но базовые установки безопасности не позволят работать по скелетам, если не сформировано доверие между фаундером и ментором.
Как это выглядит?
Бывает малополезные встречи - стандартный разбор цифр, формирование дорожной карты, заданий на неделю, обсуждение идей, но по факту видно, что ничего делать фаудер не будет.
Бывает начинается встреча и через 5 минут "вываливают" в формате : "В реальности у нас вот так и так..." информация перечеркивает работу двух-трёх встреч.
С одной стороны "что же вы раньше молчали, уже давно починили бы", с другой понятно, что готовность показать боли - это признание и крик о помощи - тонкий момент.
Что делать?
Нет универсального ответа. Пробуйте.
Если ментор не поймёт и не поможет именно в этот момент - вероятно стоит искать другого.
Если прорыв позволит настроить более доверительные отношения - дальше дело пойдет с утроенной скоростью, стоит пробовать.
Адизес говорит что 80% времени на подготовку и договорённости , и 20% на исполнение. Есть доля здравого смысла не только для компаний, но и работе один на один.
1 минута
19 июля 2023