Случалось ли вам ругаться с Главным бухгалтером за право НЕ разрабатывать должностную инструкцию для новой должности в компании? Мне – да! Возможно, могла быть драка, но я же HR, и не могу инициировать конфликты. 😊
Если без шуток, то мне частенько приходилось объяснять руководителям, что задачи, цели и функции должности всё-таки должны лидировать они. Моя роль, чаще всего, заключалась в анализе рынка, трендах, актуальных требованиях к специалистам, чтобы помогать руководителям идти в ногу со временем и решать задачи эффективнее. Чаще всего приходилось анализировать вакансии и резюме на джоббордах, искать в интернете готовые профили должностей или на флешках с прошлых мест работы.
Сегодня есть возможность решить эту задачу с помощью Сервиса «Цифровая модель Компетенций» от Университета 20.35 (rnd.2035.university/...353 ). Они собирают текстовые данные с джоббордов по всем вакансиям, анализируют текст с помощью ИИ и составляют модели компетенций. Модель компетенций включает в себя списки функций, задач, областей знаний и инструментов с долей каждого по количеству упоминаний.
Безусловно, использовать такой сервис только для составления ДИ – это упущенная выгода.
Полученные модели компетенций полезно использовать:
1.Для оптимизации требований к вакансиям;
2.Составления карт компетенций для оценки и развития сотрудников;
3.Обучения персонала практикам, набирающим популярность;
4.Анализа конкурентов, отслеживания лидеров рынка и трендов.
Считаю, что это крутой пример дружбы ИИ и HR, который позволит бизнесу сократить время на разработку моделей компетенций, подготовки обучения или оценки персонала. А как считаете вы?
1 минута
18 июля 2023