79 подписчиков
Руководитель обратился к коучу в состоянии непонимания, куда ему двигаться дальше в карьере.
Формально он занимал управленческую позицию, но ощущал себя лишь хорошим исполнителем: что сказали, то и делаю. К тому же замечал за собой отсутствие гибкости в принятии решении и видение несколько путей реализации желаемого. Мышление работало сквозь “черно-белый” фильтр: либо так, либо никак.
В ходе исследования с коучем выяснилось, что позиция исполнителя в организационном контексте и в жизни в целом имела корни в системе родитель-ребенок.
Послушный ребенок стал послушным исполнителем по отношению ко своим руководителям.
В детстве у клиента не было возможности выбирать, что ему делать, а уж тем более делать то, чего ему хочется. Как будто всегда был только один вариант развития событий - так, как скажет взрослый. Иначе было негативное подкрепление. Отсюда поведение не из того, что выбираю я, а от обратного - лишь бы не “побили”.
Обнаружив этот паттерн, клиент работал над уверенностью в себе, своей ценностью как профессионала и личности, чтобы перестать бояться в системе работодатель-сотрудник делать иначе, так, как ему было бы удобно.
Обретя решимость выбирать себя, клиент стал видеть сразу несколько вариантов развития: те, какие более легки для него, а какие более удобны остальным.
Коуч также поддерживал в формирования гибкости в тех моментах на сессии, когда слышал привычный для клиента “черно-белый” фильтр. Коуч задавал вопрос “а как еще можно?”, делился своими гипотезами с вариантами, чтобы расширить восприятие клиента.
От сессии к сессии клиент стал успешнее замечать за собой старый негибкий подход и задавать себе в моменте вопрос на вариативность: а какие еще пути есть? какой проще и легче для меня?
К концу контракта из 6 встреч клиент уже самостоятельно мог отследить, с какой именно позиции он делает выбор - себя или “послушного сына”, а также видеть разные подходы к решению стоящих перед ним задач. Как следствие, он смог разрешить себе как двигаться выше по карьерной лестнице, так и задуматься о предпринимательской деятельности, поверив в то, что он способен быть не просто исполнителем.
1 минута
17 июля 2023