1 подписчик
Воровство.
Примерно 2 года я веду развитие одного проекта. Выстраиваю бизнес-процессы, занимаюсь стратегией развития, отлаживаю работу коллектива, отвечаю за постоянный (от месяца к месяцу) рост прибыли. К слову, рост есть. Но это дается так тяжело, что в определенный момент работа с этой компанией превратилась для меня в челлендж. Челендж — получится исправить ситуацию или нет. (спойлер — пока нет)
В определенный момент я понял, что вид услуг и специфика людей, работающих именно в этой категории этих услуг такая, что все (все!) по уши погрязли в воростве. Руководство ворует у компании, сотрудники воруют у компании, руководство ворует у сотрудников, сотрудники воруют у руководства, коллеги воруют у коллег и все бегут, как только спалились или украли что-то более серьезное, чем обычно. Такая культура.
Расти можно. Но эффективность на 60-80% ниже, чем в нормальных условиях. При этом, это тотальный контроль и постоянное всеобъемлющее недоверие.
Мы трижды меняли коллектив. Но, чем меньше у сотрудников возможностей воровать, тем слабее команда и хуже результат. Парадокс.
Я вырастил их в 10 с*ка раз! С 200 000 до 2 000 000. Но от всеобщего блядства… нервы сдают. Можно делать свою (мою) работу и дальше. Но надо ли?
1 минута
17 июля 2023