О пользе миссии, целей и ценностей. Часто встречаемая проблема в управлении - хаос. Хаос в действиях, хаос регулярности действий, хаос в целях и в голове у руководителей. Когда, кажется, что все заняты, все трудятся, но динамики не видно. К нам регулярно обращаются с запросом: “Стоим на месте. Год, два, три. Как сдвинуться, как начать развивать бизнес, как пробить стеклянный потолок в 20-50-100 сотрудников численности? Что мы делаем не так?”. Наши эксперты, обычно, начинают задавать обычные простые вопросы: “А чего вы хотите? Что мешает?”. И самый главный вопрос “А все ли в компании знают, какая у нашей компании цель? И как мы понимаем, что к ней движемся?”. Да, звучит вроде обычно, но, проведя аудит на старте, мы показываем собственникам, что о его целях команда не имеет понятия или все их по-разному понимают. Определение целей, измерений способа их достижения и отслеживание динамики - базовая составляющая стабильного роста. Иногда взгляд со стороны очень полезен. Как в других компаниях организовано отслеживание целей? Вовлечение сотрудников в их достижение? Оставляйте запрос — расскажем!