15 подписчиков
Мое интервью с Ольгой Девятиловой директором по франчайзингу "Бэби-клуба". Очень осознанная франшиза, команда и основатели.
Мысли, которые мне супер откликнулись:
1) «Паре хотелось создать лучшие условия для развития их собственных детей, атмосферу свободы и уважения, в которой малыши могли бы максимально раскрываться. Такого места в их родном городе не нашлось, и Юрий с Евгенией решили создать его сами.»
2) Множественные проверки мотивировали децентрализовать системы и построить франшизу.
Сотрудники компании могут становиться франчайзи в будущем.
3) «Обязательным этапом переговоров является интервью с Советом партнеров. Это избирательный орган наших франчайзи. Мы никогда не знаем заранее, согласует ли Совет партнеров нового кандидата.»
4) «Если дело дошло до штрафа в нашей сети, это означает, что сотрудники Управляющей компании сделали максимально возможное количество попыток помочь партнеру избежать штрафных санкций.»
5) Важный критерий успеха, сколько партнеров открыли вторую точку. «Только за последние полгода четыре действующих партнера заключили договоры на открытие новых точек.»
6) В бизнесе, где сложно контролировать реальную выручку лучше поставить фиксированную сумму роялти. «За 14 лет франчайзинга у нас были разные системы. И фиксированные с верхними и нижними границами, и 7% от выручки. В итоге мы пришли к тому, что планировать развитие компании мы можем только с системой фиксированных ежемесячных платежей.»
1 минута
13 июля 2023