7 подписчиков
В число компонентов корпоративной культуры входят: стиль лидерства, способы разрешения конфликтов, действующая система коммуникации, гласные и негласные нормы и правила, формы поведения, ценности, представления о том, как следует себя вести с сотрудниками, клиентами, контрагентами.
Если культура не регламентируется официально, она все равно формируется лидерами коллектива.
Осознанное управление корпоративной культурой позволяет направлять этот влияющий фактор на кратное достижение желаемого результата.
Цели являются направляющими точками нашего стремления, и они играют важную роль в определении ценностей и компетенций каждого сотрудника.
Как только мы осознали/определили свою цель нам становится ясно какие компетенции нам необходимы для их достижения.
Когда мы понимаем, что именно нам важно достичь, мы приоритизируем свое время и действия и этот процесс формирует наши ценности.
Мы развиваем конкретные компетенции, необходимые для достижения целей.
Например, если цель компании - быть инновационным лидером в своей отрасли, то ценностью для нас может стать креативность, а компетенциями - умение мыслить нестандартно и находить инновационные решения.
Процесс принятия решений:
Когда цели и ценности ясно определены, принятие решений даже в конфликтных ситуациях становится понятным и легким процессом. Мы можем легко оценивать, насколько решение соответствует нашим целям и ценностям. Это помогает нам избегать противоречий и неоправданных решений.
Время и качество выбора:
Процесс выбора может занимать разное время в зависимости от ясности целей и ценностей. Когда мы понимаем, что ищем, чего хотим достичь, и на что опираемся мы можем принимать решения быстрее и более осознанно.
Ну а этот анекдот придумал ИИ на мое тз ему: «напиши как отсутствие единой культуры ценностей влияют на достижение общего результата»
1 минута
24 июля 2023