394 подписчика
Захотелось сделать моментальный снимок одного рабочего проекта. Почему бы не сегодня?
Пожалуй, это самый интересный из проектов за последний год. Потому что сложный и нестандартный. Заказчик – региональная строительная компания. По сравнению с ПИК и ЛСР – среднего сегмента.
Компания планирует вырваться в лидеры в своем регионе, поэтому ищет способы оптимизации логистики всех процессов. Для них мы разрабатываем CRM с триггерными точками по основным логистическим процессам. Задача минимум:
— снизить количество простоев из-за не вовремя заказанных/доставленных материалов,
— выровнять нагрузку на транспорт и рабочих;
— организовать поставки так, чтобы не отвлекать ресурсы на хранение заранее поставленных материалов.
Пример навскидку – чтобы уменьшить объем денег, которые компания выводит из оборота масштабной закупкой материалов, нужно посчитать, насколько малыми могут быть партии, чтобы обеспечить текущую потребность стройки. Без простоев, но и без необходимости занимать место на складе или охранять материалы на стройплощадке.
Тут колоссальный объем работы. Сейчас мы вместе с сотрудниками клиента ищем триггерные точки по срокам каждого процесса. Потом уже сами сведем их в CRM. Да, с CRM мы тоже работаем, не ограничиваемся мобильными приложениями.
Признаюсь, проект мне очень греет душу. Во-первых, это системообразующая отрасль и я прямо чувствую, как поддерживаю внутреннюю экономику😉 Во-вторых, такие задачи заставляют глубоко копать бизнес-процессы и искать неочевидные решения. Это очень тонизирует.
1 минута
27 июля 2023