18 подписчиков
Друзья, давайте поговорим о том, какие бывают варианты взаимодействия головного офиса и производственных компаний:
1️⃣ Головной офис - ключевой центр принятия решений по всем функциям. Руководители производства находятся в составе головного офиса и являются прямыми руководителями директоров каждой из площадок.
Если типов бизнеса или продуктов много, то зачастую производство поделено на разные дивизионы.
В компаниях такого типа функция операционных улучшений, как правило, тоже централизована и расположена в головном офисе.
2️⃣ Производственные единицы максимально самостоятельны. Головной офис состоит из небольшой группы методологов и стратегов.
Для функции операционных улучшений тут больше вариантов: это могут быть как отдельные отделы на предприятиях, так и "включенность" в состав производства - когда руководитель производства отвечает за все операционные улучшения на площадке.
3️⃣ Часть функций централизованы (как правило, это может быть бэк-офис), часть - вполне самостоятельны.
☝ самый распространенный тип в нашем опросе
Такой тип структур характерен скорее для гигантских холдингов. В нем же чаще всего возникает дублирование функций и "размытость" ответственности.
Функция операционных улучшений в таких структурах тоже может быть устроена очень по-разному: она может быть полностью централизована, а может быть распределена по активам с разной степенью автономии.
☝ Понимание структуры компании и места функции операционных улучшений нужно нам (и всем консультантам) не для любопытства. От этого очень сильно зависит:
📌 насколько эффективно будут внедряться любые проекты, нацеленные на изменения
📌 как правильно выстраивать коммуникацию
📌 как выбирать пилотные подразделения и тиражировать изменения на всю компанию
📌 и даже то, какие инструменты выбирать в качестве приоритетных
👇 Согласны?
1 минута
10 июля 2023