18 подписчиков
Друзья, мы с вами много говорили о том, как должна быть выстроена структура функции операционных улучшений и где она должна находится.
Но давайте поговорим чуть шире и обсудим, как может быть устроено взаимодействие «головной» компании или холдинга с точки зрения управления разными функциями (особенно производством).
Ведь от этого взаимодействия будет во многом зависеть то, как в компании будут внедряться инициативы и изменения.
Поделитесь, как это устроено у вас:👇🏻
1. Каждая производственная единица максимально самостоятельна и сама решает свои проблемы
2. Все ключевые функции сосредоточены в головном офисе, он же диктует все планы и правила
3. Что-то среднее. Часть функций в центре, а часть – у предприятий.
4. Другое, напишу отдельно.
Буду рад обратной связи в комментариях!
Около минуты
7 июля 2023