11 подписчиков
🟢 Самым главным параметром корпоратмвной культуры является ответ на вопрос - кто герой в нашей компании? Кто считается успешным и достийным признания - тихий дисциплинированный Петя, интриганка Маша или амбициозный Сеня? Кого хвалят и выделяют? Кто является источником подражания?
Очень часто вижу такую печальную картину. Приходит новичок в отдел продаж с большими надеждами. Новичок на все смотрит открытыми глазами и готов к любым подвигам. Вот, казалось бы, перспективный менеджер, который будет двигать наши продажи.
Но через какое-то время - это может быть 2 недели, а может быть 2 месяца, наш перспективный новичок превращается в совершенно обычного старичка, который не особенно активен, не особенно любознателен, не спешит напрягаться и не хочет делать работу над ошибками.
Все! Круг замкнулся. Мы искали новую свежую кровь, а получили то, от чего хотели избавиться.
И виновата в этом корпоративная культура, которую мы построили. И виноваты в этом те образы героических героев, которые транслирует наш коллектив.
Если самым почитаемым является Коля, который сидит на старой клиентской базе и категорически не хочет напрягаться - то что же мы хотмм от новичка? Он просто изо всех сил старается походить на Колю...
А у вас кто считается героем?
1 минута
6 июля 2023