42 подписчика
Друзья, спасибо за ваше мнение!
На вопрос "Всегда ли увеличение количества участников проекта ведет к его ускорению?" есть широко известная шутка о том, что 9 женщин не смогут родить ребенка за один месяц 😀
Но давайте обсудим подробнее - что делать, если организовалась большая кросс-функциональная команды и вы понимаете, что тратите огромное количество времени на внутренние обсуждения и согласования?
1️⃣ Четко определите основные направления работ и их участников
Все не должны вовлекаться во всё. Это же касается встреч: на встрече нужны только те участники, для кого это нужно и важно.
Участников "я пришел тут просто посидеть" на встречи не берите 🙂
2️⃣ Делите большой план на этапы, а большие отчеты - на маленькие промежуточные результаты
Во-первых, так проще контролировать прогресс, во-вторых, так вы вовремя сможете понять, если вдруг что-то пойдет не так
3️⃣ Сократите количество встреч по согласованию
Не нужно согласовывать всё со всеми. Помните про пункт 1.
У вас должно быть только два типа согласующих:
📌Ключевое руководство (непосредственные руководители и руководители смежных функций)
📌Эксперты (которые даже не согласуют, а подсказывают, в том ли направлении вы идете)
Согласны? Добавили бы что-то еще?👇
1 минута
6 июля 2023
111 читали