3 подписчика
HR-воронка, что это за зверь такой?
HR-воронка - эффективный инструмент для привлечения и отбора кандидатов.
HR-воронка, или становой анализ, – это процесс, который позволяет структурировано подходить к привлечению, отбору и найму новых сотрудников. Он основан на принципе «отбор поэтапно» и позволяет выявить наиболее подходящих кандидатов на каждом этапе процесса.
Как работает HR-воронка?
HR-воронка состоит из нескольких этапов, каждый из которых предназначен для определенного действия с кандидатами. Эти этапы включают в себя:
1. Рекрутинг. На этом этапе HR-специалисты ищут потенциальных кандидатов на различных платформах поиска работы, включая recruitmet-сайты, соцсети, базы соискателей и наставничество.
2. Отбор. Здесь происходит отсев кандидатов на основе критериев, установленных работодателем. Наиболее подходящие кандидаты продвигаются на следующий этап, а не подходящие отсеиваются.
3. Интервью. С этого этапа HR-специалисты начинают общаться и встречаться с кандидатами для оценки их навыков, личностей и соответствия культуре компании. Этот этап может включать как телефонные интервью, так и личные встречи.
4. Оценка. Здесь HR-специалисты анализируют результаты интервью, собирают обратную связь и принимают решение о найме. В случае положительного решения, предлагается рабочее место устраивающему кандидату.
5. Джоб-оффер (или предложение о работе). Знаете сколько компаний отправляют задокументированый джоб-оффер кандидатам? Меньше 1%. Знаете сколько предложений о работе я бы назвала "хорошо оформленными"? Меньше 0,1%. Почему-то крайне редко этому этапу уделяют должное внимание. А потом недопонимание с кандидатами. Жалобы, выгорание. И новый поиск.
6. Адаптация. Многие думают, что адаптация - это не этап HR-воронки, но, видимо, я сейчас всех удивлю, потому что адаптация это неотъемлемая часть найма. И должна контролироваться в том числе и со стороны HR, и учитываться в статистиках именно HR-отдела.
7. Ввод в должность. Должен ли HR контролировать Ввод в должность? Непременно! Должен ли HR в нем участвовать? Бесспорно! Как минимум, HR должен знать, что будет происходить с кандидатом, после того, как все предыдущие этапы будут успешно пройдены.
8. Испытательный срок. Контролировать Испытательный срок, получать обратную связь от кандидата и Заказчика - знать что происходит. Довольны ли обе стороны. Все ли устраивает… Обязанность HR. Вести статистику, корректировать, регулировать. Обязанность HR.
Преимущества HR-воронки:
1. Эффективность. HR-воронка позволяет структурировать процесс найма и отсева кандидатов, что увеличивает его эффективность и позволяет сократить время на найм новых сотрудников.
2. Объективность. Каждый этап HR-воронки позволяет четко определить критерии отбора и оценки кандидатов, что насаждает объективность в процессе найма.
3. Сохранение ресурсов. HR-воронка позволяет избежать потери времени и ресурсов на собеседование кандидатов, которые не соответствуют требованиям компании.
4. Улучшение привлекательности компании для кандидатов. Структурированный процесс найма, основанный на HR-воронке, позволяет компании создать положительное впечатление у кандидатов и повысить свою привлекательность как работодателя.
Итак, HR-воронка – это эффективный инструмент, который помогает компаниям сократить время и средства на найм новых сотрудников. Он позволяет структурировано подходить к привлечению и отбору талантов, что повышает эффективность процесса и помогает выбрать самых подходящих кандидатов: эффективный инструмент для привлечения и отбора талантов.
Дальше поговорим о каждом этапе воронки отдельно.
2 минуты
5 июля 2023