2052 подписчика
Семь управленческих компетенций ближайшего будущего
Каким лидер должен стать уже сесейчас,тобы сохранить эффективность в новой реальности и противостоять вызовам бизнес-среды?
1️⃣ Антихрупкость - это способность приобретать выгоду из неудач и совершенствоваться под воздействием стрессов. Опциональность, инновативность, ресурсность, иррациональность, непрерывное самосовершенствование — это составляющие, которые помогают преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы неопределенность не причинила вреда.
2️⃣ Умение управлять командой дистанционно - несмотря на возмущения и сопротивление, удаленный формат работы все же прижился и показал свою эффективность — 58% руководителей по всему миру работают в условиях гибридного управления. Важно как можно быстрее разобраться со всеми приложениями и цифровыми процессами для выстраивания эффективной удаленной работы и разработать свой рабочий регламент — при удаленном или гибридном формате он тоже должен быть.
3️⃣ Высокий уровень доверия со стороны коллектива - на его уровень влияет много составляющих, но, учитывая факторы удаленной занятости, высокой подверженности стрессу и тревожности, особую роль играют эмпатия и общение руководителя со своими подчиненными.
4️⃣ Целеполагание - работа для сотрудников теперь возможность личностного роста, общения, разностороннего развития и реализации своего потенциала, поэтому она должна предлагать и объединять персонал чем-то большим, чем просто финансовый вопрос
5️⃣ Тренерская позиция - бизнес уже переходит от классических моделей управления к вовлекающему лидерству, когда руководитель собственным примером мотивирует сотрудников на достижение эффективных результатов и поддерживает здоровую психологическую атмосферу в коллективе.
6️⃣ Реализация принципа D&I (Diversity & Inclusion) - принцип разнообразия и инклюзивности. Они нанимают разных сотрудников (по возрасту, полу, религиозной или национальной принадлежности, месту жительства, образованию, физическим особенностям) и предоставляют им одинаковые условия и возможности работы и развития в компании.
7️⃣ Делегирование - чтобы быть эффективным руководителем, не стоит зацикливаться на самом понятии эффективности. Для достижения высоких результатов нужно быть в ресурсе. Это значит, что лидеру, помимо всего вышеперечисленного, важно следить за своим психологическим и физическим здоровьем и вовремя восстанавливать силы и энергию.
Чтобы быть эффективным руководителем, не стоит зацикливаться на самом понятии эффективности. Для достижения высоких результатов нужно быть в ресурсе. Это значит, что лидеру, помимо всего вышеперечисленного, важно следить за своим психологическим и физическим здоровьем и вовремя восстанавливать силы и энергию.
2 минуты
5 июля 2023