54 подписчика
Я нанял руководителя (далее по тексту «Василий»), возраст 40+, по рекомендации, имеет огромный опыт как в ИТ так и в коучинге.
Основная функция Василия - внедрить в продуктовые команды Agile культуру.
Передал Василию 30+ команд в матрице.
Проходит пол года, Василий очень странно себя ведёт, а ведь было все хорошо, сформировали стратегию, наняли людей, провели все подготовительные меры, так вот, прошло примерно пол года приходит Василий и говорит «мы с моими ребятами не понимаем что нам делать, компании не нужны Agile коучи, тех лиды нас ненавидят, мы им советуем и показываем где у них плохо а они нас заставляют исправлять, а мы же коучи, мы показываем, мы не должны работать руками». Я понимаю, что в командах начинает происходить трэш, коучи стали токсичными, негативно влияют на всех. Но главный токсик Василий, он продолжает транслировать свою позицию уже во все дыры, в чаты, в команды, в общие группы и комьюнити и даже пишет письмо CEO о том, что компании не нужна культура Agile.
Поговорив с Василием я принимаю решение об его увольнении, договорились по соглашению сторон, но если бы все было так просто. Василий на следующий день по тихому уезжает в отпуск, не согласовав, без приказа и моей подписи.
Я звоню:
⁃ Я: Вася милый (сарказм), мы же договорились
⁃ Вася: Прилечу и все подпишу, у меня нервный срыв
⁃ Я: Я тебе отпуск не подписывал
⁃ Вася: Ну он у меня был когда то запланирован
Понимая, что все не закончится легко, я иду к юристам и делаю ему выговор, и тут моя чуйка не подвела. Вернувшись из отпуска Вася решил, что он компании сильно нужен и увольняться не хочет.
Я вручил ему выговор, дальше начался цирк:
1. Он не уходит ни по соглашению сторон ни как то иначе;
2. Игнорирует мои поручения, нанимает юриста;
3. Разваливает свою команду;
4. Другие руководители видят ситуацию и делают вывод «можно не делать ничего и получать ЗП как Вася»
Увольнение Василия длилось 2 месяца:
Я долго говорил с человеком объясняв, что если это не твоя работа, давай ты уедешь, не портя себе карьеру, но прогресса не было. После того как я понял что ничего не работает, я подключили HR, помощи, рекомендаций так же как и инструментов я не получил.
Когда прошел месяц, я поговорил с Васей (до этого я его изолировал от команды) и о чудо, Вася согласился по соглашению сторон, но как только вопрос пришел на согласование CEO, он встал в позу и отклонил с комментарием «не платить, уволить по статье. 🤦♀️
Я решил пойти сложным путем, подключил юристов и на ежедневной основе писал задачи Васе, строго по почте, строго со сроками ответа на письмо, о подтверждении получения задачи и ее понимания.
Я заставил Васю писать мне на ежедневной основе свой слепок дня, чем занимался ежечасно, с подписью.
В какой то момент Вася ошибся и не прислал вовремя отчет, я влепил ему второй выговор с занесением в трудовую.
Моя задача была выдать ему три выговора и уволить по статье.
Через какое то время я решил поговорить с Васей (что бы вы понимали, когда увольняешь человека, юристы советуют не общаться так как любое ваше слово может как говорится быть использовано против вас, только переписка в почте), но я решил пора пообщаться и набрал его:
⁃ Я: Вася, мне кажется тебе лучше все закончить, твоя карма уже плохая, плюс нервы дороже любых разбирательств;
⁃ Вася: знаешь, я очень устал, и уже пью таблетки;
⁃ Я: Давай расстанемся по соглашению и всем будет легче;
⁃ Вася: Хорошо, а ты мне дашь 2 оклада?
⁃ Я: Нет, не дам, за два месяца терзаний ты их уже получил, у тебя две развилки, или ты уходишь сам, или мы доводим твоё увольнение до финальной стадии, но с болью для тебя;
⁃ Вася: Хорошо, Давай напишу заявление.
Вот так мы и расстались.
Вывод:
1. Если решили с человеком расстаться, пишите тут же, сразу заявление по соглашению, его нельзя отозвать;
2. Любого человека может перекрыть, это сложно выявить на этапе собеседования;
3. Не забывайте, что несете ответсвенность за рекомендацию.
Пишите в комментарии ваши кейсы!
#делюсьопытом
3 минуты
4 июля 2023