54 подписчика
Как часто вам приходилось брать управление крупным проектом в свои руки? Я говорю не про эскалацию, именно про то, когда начинает гореть?
Причем причины понятны:
1. Низкая квалификация в части управления проектами, точнее кто-то решил, что аналитик должен управлять проектом;
2. Отсутствие вообще какого либо процесса управления даже не проектами, а сложными задачами;
3. Гонка за сроками и попытка всех оценить идею по максимально верхнему уровню, ну и на основе этой оценки поставить дедлайн.
Согласитесь довольно забавно выглядит.
Какие выводы я сделал из подобных ситуаций:
1. Если задача по разным критериям тянет на проект (финансы, срок реализации, кросс ресурсы), нужно железобетонно запускать проект по всей необходимой процедуре, даже если заказчик тебе говорит «да это не сложно, мы за тут в команде ИТ все сделаем»;
2. Развивать людей, да все менеджеры даже с самого низкого борда должны уметь управлять проектами, минимум на базовом уровне;
3. Проект - это не долгоиграющее и бюрократичное зло, это управляемо, это прозрачно и понятно, плюс фиксированы все нужные для реализации ресурсы и гонки за эфемерными сроками нет.
#айтимойхороший #делюсьопытом
Около минуты
4 июля 2023