298 подписчиков
Я тут решил, благо есть время, превести некоторый анализ деятельности Минпросвещения в бытность начальником этого ведомства Сергея Сергеевича Кравцова. То есть с января 2020 года.
Посвящу этому несколько публикаций, думаю. Ибо рассказать есть о чем.
За основу беру официальную информацию на сайте ведомства и публикации в СМИ (прежде всего - интервью и прямые цитаты).
В целом, картина изучаемых материалов подтверждает мое субъективное ощущение, что в существующем властном механизме Минпрос выступает в роли «поднеси - подай». Собственные инициативы министра и возглавляемого им ведомства, которые возникают с периодичностью примерно раз в трри - пять месяцев, о которых я расскажу чуть позднее, носят какой-то бессистемный, мало осмысленный характер. И, как правило, заканчиваются ничем.
Причина, думаю, всё та же: никто в правительстве на Кравцова особо и не обращает внимания.
Денег не даёт, серьёзных вопросов обсуждать не собирается.
Есть там какие-то школы. Ну хорошо!
Яркий пример: еще в марте 2020 года Министр, рассуждая о строительстве новых школ заявлял, что «планирует избавиться от третьей смены к 2021 году». Но это самонадеянное заявление не реализовано по сей день. Ясно, что не Минпрос строит школы, а регионы. И деньги выделяет Минфин и местные бюджеты. И строят на местах. А значит у Кравцова, по факту, нет никаких полномочий и инструментария влиять на эти процессы и лиц, ответственных за деньги и стройку.
Формально - да. Именно так.
Но по жизни? Если ты сильный управленец, то попробуй тебе откажи!
Примеры подобной разницы в аппаратном весе начальников можно наблюдать повсеместно, например, рассматривая директоров школ. В одном и том же городе найдется своя «Майя Пильдес» (Царствие Небесное ей - бывшая директор 56 Гимназии в СПб) - сильный, непоколебимый и несговорчивый руководитель, жестко бьющийся за свой коллектив и свою отрасль. И, рядом с ней, через дорогу - руководитель, у которого «не получается», кого «не слушают», кому «не позволяет нормативная рамка полномочий» и т. д.
Я это собственно о чем? А о том, что у нас явно наблюдается сегодня дефицит сильных, целеустремленных и, что особенно важно, нацеленных на общее дело, бескорыстных и честных РУКОВОДИТЕЛЕЙ в отрасли.
И Сергей Сергеевич пока не смог проявить себя таковым. Он как мальчик для бития. Он что-то делает или говорит, и тут же огребает со всех сторон…
Это общее впечатление.
А подробнее я покажу это на примерах инициатив и решенний, которые анонсировались Минпросом в последние 3 года, а также на том, во что эти решения и инициативы, в итоге, превратились.
И это - не для того, чтобы потешить публику или расстроить Сергея Сергеевича. Это для того, чтобы не повторять ошибок.
Проверочная для Министерства. Чтобы сделать работу над ошибками и получить в следующий раз высокую оценку.
А главное - для того, чтобы попробовать начать хоть какое-то планирование работы системное и осмысленное. И с пониманием ответственности за слова.
2 минуты
12 июля 2023