56 подписчиков
Как мотивировать сотрудников?
Внедрять изменения в компании, достигать поставленных целей и планов? Чтобы не было ответов – «я за это не отвечаю». Чтобы рост компании был важен не только директору, а всей команде?
Есть много способов материальной и не материальной мотивации. Я вывела некую свою методологию, смиксованную из нескольких систем.
Суть метода состоит в том, что система мотивации неразрывно связана с системой управленческого, финансового учета. Она встроена в его цикл. Такая система мотивации работает только тогда когда управленческий учет уже внедрен – есть четкий учет, есть планирование, ест анализ.
Тогда вступает в действие система мотивации – KPI.
Это четкая, пошаговая система, которая гарантированно работает. Суть ее состоит в том, что КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ВЛИЯЕТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ - все сотрудники генерируют расходы, а кто-то — и доходы.
Система мотивации сотрудников тесно связана с достижением финансовых целей компании, что в свою очередь строится на трёх факторах.
1. Финансовые цели и показатели: прибыль, объём выручки, рентабельность, объём поступивших денежных средств от покупателей, стоимость чистых активов компании и прочие метрики.
2. Мероприятия по достижению целей: выполнение проектов и задач.
3. Работа всех сотрудников в соответствии с текущими бизнес-процессами.
Все эти три составляющие можно четко вставит в систему мотивации, и она будет вести компанию к ее целям – росту выручки, прибыли, повышению финансовой устойчивости.
Мы часто предлагаем нашим клиентам после внедрения управленческого учета внедрить систему KPI, мы и обучение проводим.
Внедрение системы KPI в компании увеличивает вероятность достижения целей до 90-95%, а в некоторых случаях — до 100%
Написала подробную статью для журнала «Финансист, в которой описана методику. Статья скоро выйдет, обязательно размещу потом ссылку в канале.
Интересно вам узнать про то, как внедрить KPI подробнее? Записывайтесь на бесплатную консультацию для бизнеса
1 минута
11 июля 2023