73 подписчика
Карьерные маршруты: мертвы или можно оживить?
На днях с нашими партнерами — компанией ЭКОПСИ поговорили о карьерных маршрутах и вообще о способах развития людей в компании.
Когда мы затрагиваем тему карьерных маршрутов, какие представления возникают? Был старшим специалистом, можешь стать ведущим, из администратора можешь стать руководителем проекта, потом руководителем направления.
Это тривиально? Да. И в этом минус стандартизированных карьерных маршрутов. Один из минусов. И это одна из причин, почему в большинстве компаний карьерные маршруты если и есть, то только на неформальном уровне — на уровне общего понимания.
Кроме стандартных карьерных маршрутов в компаниях часто используют еще:
– планы преемственности
– пулы талантов
– индивидуальные карьерные маршруты
У каждого из этих подходов есть свои плюсы, но и свои риски тоже, например:
– Руководителю сложно оценить потенциал сотрудника: он чаще ориентируется на достижение или недостижение результата
– Переход на другой уровень требует другого подхода к работе, изменения сознания. Без этого люди становятся неуспешными на новой должности и уходят
– Люди задерживаются в пулах талантов без назначений — и уходят
– Руководитель вполне может не хотеть отпускать хорошего сотрудника
– У сотрудников может быть недостаточно информации о позициях в других направлениях
И что же делать?
Каждый из перечисленных подходов к развитию (и карьерные маршруты, и планы преемственности, и пулы талантов) можно использовать, но нужно применять инструменты, которые позволят снизить их риски:
– Проводить оценку потенциала с привлечением внешних независимых экспертов
– Искать таланты по всей компании
– Создавать модульные программы развития, которые будут менять отношение, менять подход человека к работе
– Прописывать четкие инструкции: как делать. Не просто провести линейный обход, а на что посмотреть, что спросить, у кого, на что обратить внимание
– Не только планировать развитие, но и контролировать его — так же, как контролируется достижение целей
А какой подход выбрать?
Зависит от того, какого поведения вы хотите от людей:
– Предусмотрительность и следование правилам – подойдут стандартные карьерные маршруты и программы преемственности
– Амбициозность и инновационность — нужно формировать пулы талантов
– Кросс-функциональность и открытость — создавайте индивидуальные карьерные маршруты
Websoft и Консорциум развития сообщества Digital Learning
2 минуты
28 июня 2023