6 подписчиков
Усталость от проекта. Сталкивались с таким? Проект идет долго, самое интересное уже сделано, все стадии по Егору Летову успешно пройдены, концептуальные решения приняты, архитектура финального решения понятна во всех деталях. А проект все не заканчивается. И все устают. И заказчик, и исполнитель.
Бывают изначально «скучные» проекты. В кавычках, потому что это не скука на самом деле, а просто такой тип работы — без креативного полета дизайнерской фантазии. Какой-то интерес всегда есть. Например, в том, чтобы настроить конвейерную поставку макетов по четкому заданию. Речь про другое, речь про проекты, которые длятся долго и не спешат заканчиваться.
Это тот редкий случай, когда есть простое решение, как вернуть в работу необходимую толику драйва и интереса. Сменить менеджера. Как ни странно, в этом почти нет рисков, если новый менеджер вменяемый и профессиональный (а других-то у нас и нет).
Получается интересно. Смена менеджера (обычно вынужденная) в начале и даже в середине проекта почти всегда проходит болезненно. Смена дизайнера в начале работы — почти незаметно, порой даже с пользой.
В конце затянувшегося проекта все с точностью до наоборот. Срабатывает коммуникационная магия. Новому менеджеру интересно разобраться. Команде заказчика интересен новый человек. Работаем дальше!
Короче: меняйте менеджера под конец затянувшегося проекта.
1 минута
27 июня 2023