37 подписчиков
Ответ ищите в тексте поста!
💻В этом месяце в рубрике #развитиеметодологическогомышления мы говорим о Большой команде. В предыдущих постах мы рассказали о глобальных трендах, рассмотрели организацию как систему, переходим непосредственно к большой команде!
⏺Что такое Большая команда?
Невозможно управлять толпой, так как она существует по биологическим законам, но можно управлять группой, потому что это социальное явление. Верхний предел управляемой группы – примерно 50 человек. Это то количество людей, с которыми лидер может непосредственно взаимодействовать.
Но в бизнес-организациях могут работать и сотни, и тысячи сотрудников. Что же делать? Ответ давно найден – организовать людей в группы: отделения, взводы, роты и т.д.
Если нужно не просто организовать работу людей, а сделать её осмысленной, эффективной, творческой, в идеале «самоорганизующейся» (руководителя нет, а всё работает), то тогда нужна команда.
Команда – это группа людей, объединенных совместной целью и деятельностью, и стабильно добивающихся выдающихся результатов за счет высокого уровня командной сплоченности и компетентности.
Команда нужна, когда возможностей группы уже не хватает для решения сложной задачи, то есть команда – инструмент для решения задач «со звёздочкой».
Перед большинством современных бизнес-организаций сейчас стоит чрезвычайно сложный вызов – непрерывное развитие при сохранении эффективной и стабильной операционной деятельности (образно говоря, нужно быстро бежать, не проливая воду из стакана на голове). С этой задачей может справиться только команда, но уже не функциональная или проектная, а Большая команда, единицей которой являются не отдельные сотрудники, а функциональные подразделения и проектные команды.
Большая команда (метакоманда) – это сообщество из профессиональных команд, такое состояние персонала организации, при котором все сотрудники вовлечены в жизнь и деятельность компании, сплочены вокруг общих смыслов и целей и демонстрируют в совместной работе максимальную эффективность.
⏺4 вершины Большой команды.
Ниже мы приводим модель Большой команды, которая состоит из четырёх основных элементов:
• Смыслы, которые объединяют людей и направляют их совместную деятельность.
• Интерсубъективная реальность, определяющая и регулирующая их совместную жизнедеятельность.
• Деятельность, позволяющая в совместном труде создавать ценности для потребителей.
• Управленческая команда, состоящая изсобственников и ТОП-менеджеров), которая организует работу команды в систему.
Важно понимать, что команда, как высшая степень развития группы – это сугубо искусственное образование. То есть сама собой, естественным образом она не формируется, не развивается и долгое время не живёт. Команда требует постоянного ухода и заботы. Именно это и является основной функцией лидеров. А Большая команда, которая сама является сообществом команд, нуждается в особых технологиях формирования и развития.
Сделав реверанс в сторону теории команды, в следующем посте рубрики кратко опишем каждую из вершин модели Большой команды.
2 минуты
27 июня 2023