31 подписчик
Исполнительская дисциплина.
Мы по прежнему про проекты.
Про основу неуправляемости.
При внедрении проектного управления иногда нужно откатываться и на совсем базовые вопросы.
Если сотрудники считают себя вправе не исполнять прямые распоряжения руководства, то с этого и начинаем, потому что это база.
Если не исполняются атомарные действия (конкретные задачи), то для более сложных конструкций (процесссов, последовательностей) нет шансов свершиться.
И тут некоторые говорят - но мы же успешны, как то работаем? Работает это вручную, зачастую на огромном количестве здоровья и нервов первого лица компании.
И рассыпается при увеличении объемов хотя бы даже и в 1.5 раза.
Не говоря уж о кратном росте.
Люди должны понимать в компании, что подчинение, исполнение задач в иерархии - основа. Без него нет возможностей для не то что роста, даже для выживания.
И сказки про холократии и прочие розовые пони - вредны и разрушительны для большинства компаний.
Социум по природе своей иерархичен. И ничего принципиально не меняется тысячи лет. И не будет меняться.
И не понимать этого - это значит не понимать основы того, как устроен мир.
А в тему исполнительской дисциплины в компании.
Есть такая притча сильная "Обучение гарема" у В.К.Тарасова.
Там жестко, но быстро доходит.
Кому интересно погуглите. Там ответ.
1 минута
26 июня 2023