5103 подписчика
В ответ на пост
Андрей Чебыкин:
Удалёнка успешна только в случае, если бизнес устроен по партнёрской схеме. Как у нас, например: каждый сотрудник-партнёр получает долю от прибыли по слелке либо от прибыли компании в целом, если не впрямую завязан на продажи и производство. Для увеличения прибыли мы просто привлекаем больше сотрудников-партнёров
Андрей (Германия):
Мы в моих проектах работаем в удаленке. Но что важно чтобы было полное доверие друг к другу и общее стремление получить результат. Если все мотивированы и готовы вкладываться то не важно где сидеть. В удаленку в классическом найме не верю. Отсутствие контроля над персоналом в большинстве случаев снизит КПД.
Дмитрий Грохотов:
Нужно признать 5 фактов об удаленке
- Эффективность на удаленке всегда падает.
- Удаленка экономит деньги
- Контроль возможен только в проектах, где описаны все процессы и есть точки контроля
- Удаленка требует другого подхода к вовлечению сотрудников
- Нанимать удаленщиков быстрее, так как рынок больше и люди разъхались
Около минуты
22 июня 2023