18 подписчиков
Во многих компаниях существует функция, которая занимается операционными изменениями. Она может называться функцией опер. улучшений, постоянных улучшений, бизнес-системой и т.д.
Эту функция может выполнять очень разные задачи и может быть очень по-разному устроена в зависимости от целей и задач, которые перед ней стоят.
Давайте обсудим, какие могут быть варианты.
Чем занимается эта группа и какие задачи охватывает?
На картинке представлена структура, состоящая из трех основных блоков:
1️⃣ Управление мероприятиями:
2️⃣ Структуризация Управления
3️⃣ Обучение и наставничество
☝ Структура этой команды не всегда бывает именно такой. Она во многом зависит от того объема задач, который выполняет такая команда.
Это может быть минимальный функционал, который ограничивается разработкой и контролем соблюдения методологии до достаточно широкого круга задач, например:
📌 Создание и проведение тренингов
📌 Аудит устойчивости мероприятий
📌 Поиск новых мероприятий, включая проведение встреч с владельцами идей
📌 Оценка и создание плана мероприятий
📌 Разработка и установка целей по портфелю мероприятий
📌 Участие в целеполагании: согласование целевых значений параметров для включения в годовые и месячные планы производства
📌 Создание структуры КПЭ
📌 Создание и поддержка системы управления предприятием
📌 Оценка навыков в части опер. улучшений
📌 Поддержание каскада встреч
📌 Поддержка руководителя в проявлении видимого лидерства
📌 Стандартизация управленческих процессов
Или даже еще шире, включая в себя совсем крупные задачи, такие как:
📌 Реализация мероприятий
📌 Запуск и контроль капитальных проектов, связанных с повышением эффективности производства
📌 Анализ и сокращение затрат
📌 Стандартизация и кодификация технических процессов (тех. карт)
📌 Поиск и распространение лучших практик и другие.
Поделитесь опытом, какие еще задачи может выполнять функция операционных улучшений?👇.
1 минута
21 июня 2023