18 подписчиков
Друзья, спасибо за ваше участие в голосовании и комментарии!
Большинство из вас считает, что в первую очередь нужно смотреть, какие направления дадут максимальный эффект. И работать над инициативами по этим направлениям. C чем мы не можем не согласиться.
Но давайте порассуждаем более широко.👉
Когда речь заходит об увеличении производительности персонала, в первую очередь нужно понять, что заказчик под этим термином понимает. Это может быть:
1️⃣ кол-во продукции/численность персонала
2️⃣ кол-во продукции/час работы производства
В зависимости от этого мы либо посмотрим и на оптимальность численности, и на объемы продукции, либо будем фокусироваться только на объеме производства.
Что можно сделать:
📌Оценить, насколько оптимальна текущая численность: производство, АУП.
Посмотреть структуры, кол-во уровней управления, посмотреть бенчмарки по отрасли
📌Взять несколько самых маржинальных продуктов, поискать варианты увеличения производства.
Как можно увеличить объем производства?
Вариантов масса 🙂 Мы много рассказываем об этом, так что вы наверняка легко сможете назвать 5-10 возможных направлений.
Это могут быть как производственные инициативы, расшивающие узкие места и повышающие эффективность, так и инициативы, направленные на людей - их мотивацию, вовлеченность, знания и умения.
❗ Ключевое, что хотелось бы отметить. В таких проектах (в которых цель сформулирована очень широко) всегда важно в самом начале выяснить ответ на вопрос: “Какую конечную цель мы преследуем?”
Это может быть сокращение затрат, увеличение объема производства, оптимизация численности и пр.
И уже в зависимости от ответа определять план действий. Согласны? 👇
1 минута
19 июня 2023