8842 подписчика
🔎 Как внедрить Agile в свои рекрутинговые стратегии:
Друзья, давайте поговорим о гибком рекрутинге. Это эффективный способ упростить процесс подбора персонала, углубить взаимодействие между коллегами и быстро адаптироваться к меняющимся условиям. Вот несколько советов, которые помогут вам и вашей команде внедрить Agile-рекрутинг:
1️⃣ Соберите небольшую кросс-функциональную команду из 3-9 человек. Кроме этого числа, можно добавить Скрам-мастера и Владельца продукта. В качестве фреймворка для работы рассмотрите Scrum, который позволяет работать в спринтах и организовывать задачи. Например, модель RaaS от GE — это пример успешного использования Scrum-методологии.
2️⃣ Установите ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы отслеживать такие параметры, как соотношение кандидатов, представленных менеджеру по найму, уровень принятия предложений о работе и источник найма. Если возникнут сложности, не стесняйтесь менять KPI, чтобы улучшить процесс найма.
3️⃣ Разбивайте проекты по подбору персонала на задачи и спринты. Это позволит распределить конкретные задачи между членами команды и правильно расставить приоритеты. Используйте визуальные инструменты, такие как Trello или Kanban, чтобы отслеживать прогресс в реальном времени.
4️⃣ Проводите регулярные стендапы и общайтесь с членами команды и менеджерами по найму. Будьте готовы к удаленной работе с правильными инструментами для совместной работы и не забывайте поощрять членов команды, когда они того заслуживают.
5️⃣ Регулярно оценивайте показатели. Это поможет вам оценить производительность команды и понять, какие изменения нужно внести в процесс. Изменяйте свой процесс по мере необходимости на основе отзывов и новых знаний.
Внедрение Agile-рекрутинга может сделать процесс найма более эффективным, совместным и гибким. Попробуйте эти советы и поделитесь своими результатами! 💼🔄🎯
Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и ИТ рекрутинге - подписывайтесь на наш HR-блог в Telegram!
1 минута
30 июня 2023