1 подписчик
Вы занимаете руководящую должность? Вы знаете какой у Вас стиля руководства? Тест для Вас!
"Когда ведешь себя правильно, то за тобой пойдут и без приказа; когда же ведешь себя неправильно, то не послушают, хоть и прикажешь" (Конфуций, древний мыслитель и философ Китая, около 500 л. до н.э.)
Предлагаю пройти тест на определение своих сильных сторон и зоны развития. Выберите характеристику, которая максимально подходит к Вам. Ориентируйтесь на то, что Вам наиболее важно и на честность в анализе своего руководства!
1. Отношение к подчиненным.
А. Я не вмешиваюсь в рабочий процесс. Доверяю подчиненным. Они умеют справляться с поставленными задачами. Если у них появляются трудности, они найдут выход и умеют самостоятельно повысить свои знания. А если не получается, то сотрудника нужно уволить, намекнуть или прямо предложить уволиться. И личных отношений не надо выстраивать на работе.
Б. Мне нужны работоспособные подчиненные в команде. Они полностью должны справляться с поставленными задачами. Я четко ставлю им цели , даю поручения, контролирую. Для этого я выхожу на диалог с ними и решаю как будет идти взаимодействие, чтобы не было недоразумений. Объясняю, помогаю, если сложное поручение. Обсуждаю ошибки, а не просто наказываю. Обсуждаю пути эффективного взаимодействия и действий, чтобы повысить производительность и лояльность сотрудников.
В. Я забочусь о людях. Создаю дружескую атмосферу. Помогаю решать проблемы, мотивирую их, занимаюсь развитием их профессиональных навыков. Мне важно, чтобы они чувствовали себя комфортно.
2. Отношение к работе.
А. Выполняю необходимые задачи. Делаю все без фанатизма. Сам рабочий процесс ведет к результату. Важнее не показатель, а удовлетворенность деятельностью.
Б. Четко вижу цель. Планирую, улучшаю рабочий процесс. Оптимизирую. Стараюсь делать все по плану и умеренно без спешки.
В. Меня интересуют высокие показатели в работе всего коллектива. Держу высокий темп и требую того же. Важен стабильный рабочий процесс и единообразие.
Интерпретация.
По цифрой 1 - интерес к людям. На оси по вертикали.
А — 0–3 балла, Б — 4–6 баллов, В — 7–9 баллов.
Под цифрой 2 - интерес к работе. На оси по горизонтали.
А — 0–3 балла, Б — 4–6 баллов, В — 7–9 баллов.
Теперь смотрим на график и находим точку пересечения!
Точка 1.1 соответствует поведению руководителя, определенному как минимальное внимание к результатам производства и человеку.
Точка 9.1 - производственный результат - все, человек в лучшем случае исполнитель, а по существу никто. Ответная реакция подчиненных - уйти из-под постоянного давления, найти для этого любой предлог, что соответственно приводит к тотальному контролю со стороны администратора. Большую часть его времени начинают поглощать функции надзора. Характерные черты для такого руководителя - ориентация на безоговорочную исполнительность, подавление инициативы, поиск виновных и т.д.
Руководитель типа 1.9. («мягкий») в основу своей деятельности ставит человеческие отношения. Такой руководитель очень удобен для подчиненных, поскольку создает почти «семейную» атмосферу в коллективе. Он старательно оберегает свой коллектив от возникающих разногласий. Под руководством такого руководителя очень удобно ничего не делать, и даже перспективные, активные работники, не имея стимулов к работе, становятся малоинициативными и теряют интерес к творчеству. Руководители, чей стиль управления соответствует координате
5.5. Они во всем стараются достичь компромисса. У них ярко выражено стремление работать надежно, получать стабильный средний результат. Но, как правило, именно это желание спокойно работать не дает им возможность использовать целиком имеющиеся в их распоряжении ресурсы.
Стиль управления 9.9; состоит в умении так построить работу, чтобы сотрудники видели в ней возможности самореализации и подтверждения собственной значимости. Итак, Вы получили результат и определили на «решетке менеджмента» координату, соответствующую Вашему стилю управления. И если это не точка 9.9., то у Вас появился повод задуматься и проанализировать, где лежат границы Ваших скрытых возможностей!!!
3 минуты
16 июня 2023